De scheidslijn tussen interim management en consultancy is niet altijd duidelijk. Consultancy is het geven van deskundig advies op een bepaald gebied. Three Mountains heeft haar focus op drie vakgebieden; vastgoed, financiële instellingen en het mkb. Per vakgebied zijn een aantal adviezen hieronder nader beschreven.
Vastgoed
Op het gebied van vastgoed is op vele vlakken veel deskundigheid aanwezig. Three Mountains adviseert o.a. op het gebied van:
- Investeringsanalyses en cashflow management;
hoe adequaat en professioneel zijn de investeringsanalyses en besliscriteria. Hoe worden de cashflows bewaakt en gerapporteerd? Financiers willen regelmatig worden geïnformeerd over de ontwikkeling van de geldstromen in relatie tot de verstrekte financieringen en afgesproken bankconvenanten. - Portfolio-optimalisatie en herstructureringstrajecten;
Portfolio analyses (hold, buy, sale, develop), exit scenario’s, optimaliseren juridische- en fiscale structuren, optimaliseren van de geldstromen, reductie van risico’s etcetera - Financieringen en herfinancieringen;
Hoe kan ik mijn financieringskanalen optimaliseren; Hoe kunnen de financieringskosten omlaag worden gebracht? Hoe kan ik het best een financiering aanvragen; - Rapportages;
Hoe kunnen de managementrapportages worden verbeterd; Geven de rapportages adequaat inzicht in de performance (key performance indicators) en risico’s (spreiding vastgoed klasse, huurders, locaties, looptijd huur contracten). Is een goed inzicht aanwezig in de waarde indicatoren (value drivers)? Sluiten de rapportages aan met de corporate governance - Optimaliseren van de processen;
Denk hierbij aan o.a. aan het optimaliseren van het taxatie- en waarderingsproces, het aankoop- en verkoopproces maar ook adequate controle op de financiële boekhouding en betaalsystemen.
Financiële instellingen
De financiële instellingen verkeren momenteel in een zeer dynamische fase. Het ‘in control’ zijn, het voldoen aan de stringente kapitaal eisen en veelomvattende wet- en regelgeving stellen continu hoge eisen aan het management en de organisatie.
- Projecten zoals: Basel, Economic Profit, SOX, Risk- en operational risk management, Bijzonder Beheer
- Rapportages;
Hoe kunnen de managementrapportages worden verbeterd; Geven de rapportages adequate inzicht in de performance (key performance indicators) en risico’s. Is een goed inzicht aanwezig in de kapitaal en sovabiliteitseisen. Werken de ‘three lines of defense’ adequaat? Vindt adequate rapportage over corporate governance plaats? - Optimaliseren van processen;
Van belang is het ‘in control’ zijn. De diversiteit in de processen en systemen eisen een continue aandacht. Denk hierbij o.a. aan het optimaliseren van de volgende processen: planning en control, beleggingen, betaal- en treasurysystemen.
MKB
De MKB branche is zeer divers. Actuele onderwerpen zijn onder andere het verkrijgen van financieringen voor groei, investeringen of om een tijdelijke liquiditeitsbehoefte te overbruggen. Verder zijn veel DGA’s bezig om de waarde van hun bedrijf te optimaliseren voor een mogelijke verkoop of om de kring van externe investeerders uit te kunnen breiden voor additioneel kapitaal of voor een gefaseerde exit.
Three Mountains adviseert u over:
- Waardemanagement;
Hoe optimaliseer ik de waarde van mijn bedrijf of afdeling, hoe maak ik mijn bedrijf ‘verkoopklaar’? Wat is mijn bedrijf nu waard? Hoe maak ik mijn bedrijf inzichtelijk voor potentiële kopers of investeerders?; - Financieringen en herfinancieringen;
Heb ik voldoende financieringskanalen, kunnen de financieringskosten omlaag worden gebracht? Hoe kan een professionele financiering worden aangevraagd?; - Rapportages;
Hoe kunnen de managementrapportages worden verbeterd, wat zijn de key performance indicators, wat zijn de value drivers? etcetera; - Investeringsanalyses en cashflow management;
- Prestatiemanagement;
Hoe manage ik mijn groei, hoe blijf ik ‘in control’, hoe financier ik mijn investeringen? - Begeleiding startups;
Coaching op het gebied van een businessplannen, financieringen en rapportages